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并非吹能做到 乐善智造在路上
——信息技术与制造技术深度整合迈向数字化
大到石油化工材料的容器,小到一支饮料的包装盒,塑料容器的形成事实上是利用中空吹塑成型的原理,也都离不开吹瓶机的参与。从上个世纪80年代开始起步,随着经济的快速发展,如今国内的吹瓶机制造行业已遍地开花。与此同时,吹瓶机制造这个小行业也形成了大竞争。

虽说国内生产吹瓶机的企业不少,但就目前产品水平而言可以说是“参差不齐”,基本上呈金字塔状分布,底部是大量的低水平重复生产的产品,而高端产品比较少。早前就有数据显示,全国专业吹瓶机生产制造企业有近1000家,其中300多家不够稳定,每年有近10%的企业转产或倒闭。产值及销售额超过亿元的企业仅10余家,年销售额超过3000万元的企业不足30家,并且行业内75%的出口产品是由这30家企业生产的。

越过山丘 用实力为自主品牌代言

作为世界中空吹塑成型设备的重要生产基地,中国吹瓶机行业缺乏一支独大的巨头,但产业蛋糕却被切割得支离破碎。面对略显尴尬的行业现状,创立于1987年的广东乐善机械有限公司用近30年的时间,一步一个脚印的从一个名不见经传的小塑料机械生产厂家做起,力求成为业内翘楚的同时,用其产品与管理树立起世人皆知的吹瓶机品牌。功夫不负有心人,乐善机械在“2015年度中国吹瓶机十大品牌评选”中也夺得头筹。

但正如我们所知,经营好一家制造企业并不容易。尤其是想做好自主品牌,一路走来肯定是荆棘满地,乐善机械又是如何进行品牌定位并逐步成长起来的呢?

“从1987到2015年,乐善已走过了28个春秋。根据本地的工商登记资料显示,拥有20年以上寿命的企业至今存活下来的大概只有原来的3.6%。正因为深厚的产业积淀,乐善得以留存至今。当别人努力推广‘品牌’的时候,我们力推‘实力’。打造业内无人不晓的实力,就是乐善最好的品牌。”乐善郭锡南董事长借用这一番数字,为我们展现吹瓶机行业赤裸裸的淘汰式竞争,也透露出乐善早年间的艰难留存。

1995年,公司领导层重组后,郭董大刀阔斧的对公司进行了一番改革:重视研发专利技术,输入高素质人才,积极带领管理层参与高端培训,构建培训体系,提高管理人员的见识,从而促使各部门自发地优化工作流程和提高工作效率。

时值改革开放下百业迅速发展之际,业内经营吹瓶机的企业频频诞生。想要继续与之竞争,必须正面业内竞争分水岭,是靠价格优势还是走高端路线?考虑长远发展与品质追求,在资金不足的艰难情况下,乐善毅然选择了跻身高端产品行列。也正是优于同行的战略战术,让乐善逐渐与竞争对手拉开了距离,优先获取了上市企业以及饮料巨头的食品包装订单,抢占了市场发展空间,在业内备受瞩目。

再后来,由于市场环境的变幻莫测,乐善也曾在资金上遭遇“过不去的坎”。尤其是在将厂房从容奇镇搬迁至桂洲镇(后来两镇合并后取名叫容桂镇)的时候,资金周转困难。与此同时,为了坚守产品的高端品质,大量的资金投入使得乐善犹如“老鼠拉着大象走”,倍感艰辛。当时的咬牙坚持最终也迎来了转机,随着市场环境的回暖,乐善在品质上的坚持也终于迎来了市场的广泛认可,凭借其始终如一的品质与口碑一跃成为行业翘楚。

事实上,早年间的品牌定位、业务改革的确不易,但也正是这一番对品质的坚持,以及不断巩固实力的踏实成长让乐善顺利越过“艰难留存”这座山丘,并在后来的转型弯道上实现完美超车,一度超越同行,获得乐百氏、娃哈哈、伊利、蒙牛、中石化、统一、昆仑、霸王、立白、纳爱斯、黑牛集团、威露士,联合利华集团等许多上市公司、500强企业的合作订单。
乐善郭锡南董事长

迎战工业4.0  数字化运营撑开一片天地

随着移动互联的加速,一大波新兴技术浪潮不断涌现。其中近几年最热门的莫过于德国工业4.0,有专家认为这意味着第四次工业革命的降临,而人们也从中看到了新一轮产业转型升级带来的挑战与机遇。

所谓转型升级,经受住考验的企业成功升级获得了机遇;而经不起考验的企业却只有完不成的挑战。因而很多缺乏系统管理经营的中小企业往往对转型唯恐避之不及,而乐善对此却有另一番见解,工业4.0的到来正是品牌深造的好机会。

迎战工业4.0,乐善显然有所准备。其数字化运营体系,恰好为迎战工业4.0提供了一个很好的企业管理平台。事实上,多年前乐善郭董便很重视企业信息化的发展,一心希望实现数字化管理,强化企业核心竞争力。

从2010年9月开始,乐善便携手鼎捷着手架构数字化运营体系,当时在短短三个月内便将ERP+PLM+OA全部上线,随后不断提升优化,至今系统仍在提供日常运转支撑并持续发挥效益。谈起系统的实施价值,郭董这么说道:“系统的快速上线并成功切换,得益于团队成员的配合与支持。透过电子签核、生产管理、物料计划管理、个人绩效管理多方面的优化,我们的很多管理指标得以提升,也带来了显著的数字化效益。”

我们知道,企业不同的竞争力,不同的经营关注点,关联到不同的经营管理能力,需用不同的指标衡量。乐善在构建数字化运营体系之初,便提出了聚焦改善的三大目标:缩短订单交付周期、降低库存积压、提升生产效率,继而分化为规范订单评审流程、提升合理计划制定能力、提升生产现场管控能力、提升基础资料准确性,规范仓库现场等多个子目标。

对应地,顾问团队给出了落地方案:在PLM+ERP集成基础上,借由设计生产一体化提高产品设计能力;透过ERP+OA实现表单电子签核,提升订单处理能力;构建自动生产需求计划,合理订立安全库存及最低库存,实现自动控制采购风险,由此加强物料供应能力;在ERP流程优化下实现透明化车间管理及物料配套管理,提升精益生产能力;建立经营管理的KPI,构建较为完善的绩效考核能力。

一体化集成平台之上,经由一系列的优化提升,如今乐善的数字化营运体系已日渐强大,可以说为企业发展撑开了一片新天地。从系统数据来看,近几年来信息化带来的数字化效益非常突出。就2015年与2013年对比,销售额增长47%,人均产值增长72%,库存周转提高129%,交付天数降低53%。这些数字的背后,是乐善秉承初衷,力求在速度、成本、质量上达到更高要求,真正做到比同行更快速、更精准、更有保障,从而全面塑造起品牌竞争优势。
广东乐善机械有限公司
精益管理永不停歇 乐善智造在路上

智能化风潮如今已经渗透进工业产品的方方面面。随着信息技术的升级,智能化是必然趋势。智能化给消费者带来更好的体验,使人们生活更加便捷,产品也更加人性化。事实上塑料瓶包装涉及行业非常广,从食品到化妆品、药品、化工到农药包装等很多领域,吹瓶机行业前景甚好。对于吹瓶机厂家来说推动产品的智能化,将智能化植入到塑料瓶包装之中,不仅可以提升塑料瓶包装制品的附加值,同时也可提升自身设备的市场竞争力。

推动吹瓶机领域智能化,初步来看有两大方向,一个是硬件的,通过设备技术提升等手段,有效推动吹瓶机产品的智能化,另一个方向则是吹瓶机企业在生产管理链条上的智能化,借助软件平台的升级优化,为智能化管理乃至智能化产品提供一个数据平台,实现从查询到追踪服务。

对此,郭董有自己的一番见解,他认为智能化管理离不开精益生产管理:“一方面要把经营管理上的数字与对应的生产活动都实时记录下来,并对庞大的数据量进行分析利用;另一方面,促使产品迭代更新、企业良好运转还离不开精益化管理,而这一切的基础都应该从数字化开始,将数字化工作做得越精细,各方面的精益管理也会做得越来越好。”

“目前,乐善的数字化管理信息非常准确,原先是以天为单位的计划生产,现在精确到了以分钟为单位的‘节拍生产’,真正做到了系统同步管理。”在“信息化+精益化”的管理模式之下,乐善于2015年亦取得了相当理想的成绩:在业绩逐年提升的情况下,实现交货天数降至42天,远远低于同行的60~80天,如此一来,在快速交货前提下,乐善便有实力增加加急订单,全年下来可提升总体订单数额;与此同时,设备稼动率提高30%,仓存量减少约1800万元,生产场地也随之减少近1000平方千米。

面对工业4.0时代的智造挑战,郭董也有着全局的战略探索。他认为,未来的智能化工厂,应该有一体化的集成平台,信息只需录入一次,就可以为整个生产运作模块所用,包括供应链条,流水线上的机器人等工具协作,都会越来越弱化人工。而逐步引进智能设备,建造自动化工厂,将这一切变成现实之际,就是中国制造与德国4.0之间的距离为零之时。

对于乐善智造,他也寄予了深深的期望:“实现成为百年企业这一愿景,必须推翻原来传统的生产模式,用智能制造+互联网的思维进行战略布局,坚持永不停歇地走精益生产道路。无论是企业管理还是产品规划,乐善智造一直走在正确的道路上。”

乐善机械技术中心办公室

在信息技术与制造技术深度整合迈向数字化、智能化制造的进程中,制造企业不进则退。从乐善机械的经验来看,恰如其经营格言:“并非吹能做到!”在迈向智造过程中,如何落地执行才是关键。企业可先自我审视,了解自身短板,找出并解决关键策略议题,用数字化管理强化核心竞争力,坚持精益生产,迈向工业4.0,迎接新一轮产业革命的洗礼与升华。

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